云南麒麟職教中心建設(shè)指揮部召開建設(shè)推進會
2011年12月3日，云南麒麟職教中心建設(shè)指揮部全體成員集中在指揮部二樓會議室召開中心建設(shè)推進會。會議由建設(shè)指揮部指揮長劉亞喬同志主持，并作重要講話。會議認真聽取了各小組工作情況匯報，要求參與建設(shè)的人員要加強學(xué)習(xí)，提高自身辦事能力，溝通協(xié)調(diào)能力，聽從指揮，服從安排，認真做好當前工作，并對重大責(zé)任進行分配。
會議指出， 2006年，學(xué)校確立了新校區(qū)建設(shè)目標，歷經(jīng)五年拼搏，2010年，中心建設(shè)的重大機遇終于取得。機遇的取得，是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子在劉亞喬同志的帶領(lǐng)下，歷經(jīng)五年苦心經(jīng)營，五年輾轉(zhuǎn)努力，五年上下求索，五年左右斡旋，五年四處奔走的結(jié)晶。中心建設(shè)的開啟，意味著學(xué)校發(fā)展翻開嶄新篇章，邁入全新時代，它是一項功在當代，利在千秋的偉業(yè)，它是學(xué)校發(fā)展的里程碑，是麒麟?yún)^(qū)職業(yè)教育發(fā)展的分水嶺，參與建設(shè)的人員要深化思想認識，提高自身能力水平，在中心建設(shè)指揮部的統(tǒng)一指揮下，一鼓作氣，積極完成職業(yè)教育發(fā)展賦予的歷史使命。
劉亞喬同志對參與建設(shè)的人員提出三點要求：一是要加強學(xué)習(xí)，提高溝通協(xié)調(diào)辦事能力。參與建設(shè)的人員是學(xué)校反復(fù)權(quán)衡，多方考察，精挑細選的，大部分同志有一定的建設(shè)經(jīng)驗和專業(yè)知識，學(xué)習(xí)能力極強,是學(xué)校建設(shè)骨干和管理精英。但社會突飛猛進，科技日新月異，知識不斷更新，要適應(yīng)現(xiàn)代知識經(jīng)濟發(fā)展步伐，在中心建設(shè)過程中樹立威信、增強影響力和號召力，做好管理工作，最大限度地發(fā)揮個人聰明才智，加強學(xué)習(xí)成了擺在各位建設(shè)成員面前緊迫而重要的任務(wù)。
中心建設(shè)抓的是大機遇、建的是大項目，創(chuàng)的是大事業(yè)。大機遇需要大氣魄，大項目需要大手筆，大事業(yè)需要大視野。只有勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，不斷更新知識觀念，梳理整合知識結(jié)構(gòu)，才能使人擁有精湛的專業(yè)知識，精深的理論修養(yǎng)；才能使人眼界開闊，胸襟博大，腹有良謀，行有建樹；才能增強個人在工作中的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性；才能使人工作有新思路，辦事有新舉措，處理問題有新策略，溝通能力有新提高，協(xié)調(diào)能力有新突破。
中心建設(shè)任重道遠，使命光榮，要確保中心建設(shè)工作安全第一、質(zhì)量第一、速度第一。加強學(xué)習(xí)，提高管理能力、駕馭能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力為形勢所迫，中心建設(shè)所需，個人成長所必要。在學(xué)習(xí)中要做到學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以創(chuàng)業(yè)。通過學(xué)習(xí)不斷提高思想政治水平，堅定理想信念，增強為中心建設(shè)事業(yè)不懈奮斗的自覺性和堅定性，咬定青山不放松，真正做到堅定不移、矢志不渝。
二是要聽從指揮，從大局出發(fā)，樹立服從意識。中心建設(shè)指揮部的決策是從整體著眼，大局出發(fā)，長遠考慮，宏觀指導(dǎo)，高屋建瓴。看的是本質(zhì)，抓的是關(guān)鍵，解決的是主要矛盾，具有前瞻性、時代性、針對性，而中心建設(shè)千頭萬緒，各項工作紛繁復(fù)雜，只有緊密團結(jié)在以建設(shè)指揮長為核心的建設(shè)指揮部周圍，聽從指揮，服從安排，由指揮長統(tǒng)籌調(diào)度，才能使中心建設(shè)有中心，有層次，有重點，才能把握全局，縱觀整體。建設(shè)指揮部成員要始終將中心建設(shè)各項工作置于建設(shè)指揮部的絕對領(lǐng)導(dǎo)之下，樹立服從意識，深入理解“服從意識就是大局意識，服從意識就是整體意識”的深刻內(nèi)涵，加強執(zhí)行力。始終圍繞中心，服務(wù)大局，始終與中心建設(shè)指揮部在思想上做到“真統(tǒng)一”，靈魂上做到“真忠誠”，步調(diào)上做到“真一致”，提高中心建設(shè)的統(tǒng)籌力、凝聚力、向心力，戰(zhàn)斗力。在中心建設(shè)上，只有心往一處想，力往一處使，一個聲音喊響，才能使個人的聰明才智得到充分發(fā)揮，才能在中心建設(shè)上貢獻自己的力量。
三是要明確職責(zé)，強化樓層建設(shè)監(jiān)督管理。中心建設(shè)各棟單體建筑建設(shè)必須實行承包制，責(zé)任制，追究制，倒逼制，做到工作到人，崗位到人，職責(zé)到人，實現(xiàn)“人有專職之責(zé)，責(zé)有專負之人”的管理理念。做到各棟單體建筑皆有專人管理，專人監(jiān)督，專人協(xié)調(diào)。中心建設(shè)指揮部主要領(lǐng)導(dǎo)各負責(zé)一個標段建設(shè)的監(jiān)督管理，為本標段甲方第一責(zé)任人，并安排1至2名工作人員配合監(jiān)管。
會議強調(diào)，參與建設(shè)的人員要做到?jīng)_鋒在前，拼搏在前，干事在前，吃苦在前，爭先創(chuàng)優(yōu)，形成你追我趕的競爭勢頭，鑄就爭當先進，勇于拼搏，敢于“亮劍”，善于競爭的創(chuàng)業(yè)精神。確保中心建設(shè)“安全第一，質(zhì)量第一，速度第一”。提髙執(zhí)行力，狠抓工作落實，不折不扣貫徹落實會議精神，雷厲風(fēng)行完成指揮部交辦的各項任務(wù)。很多同志身兼數(shù)職，必須克服困難，多管齊下，幾手抓，幾手都要硬，扎扎實實把工作落到實處。各標段監(jiān)督管理負責(zé)人要鼓勵和帶動基建隊在12月份要充分發(fā)揚“五加二”精神，元旦后充分體現(xiàn)“五加二，黑加白”工程建設(shè)精神。確保各棟建筑按期完成，甚至提前竣工。