東校區(qū)現(xiàn)場辦公會議紀(jì)要

2009年9月21日上午，學(xué)校黨委書記、校長劉亞喬帶領(lǐng)東校區(qū)及學(xué)校黨辦、行政辦中層干部召開了東校區(qū)現(xiàn)場辦公會。會上，校長劉亞喬通過科學(xué)分析，本著“一個目標(biāo)兩項強化緊抓落實 活動育人”五個方面對東校區(qū)下一步的發(fā)展進行了認真部署，對新上任的東校區(qū)干部進行了嚴(yán)格要求。并對東校區(qū)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀和亟待要解決的問題進行了認真分析和嚴(yán)肅討論?，F(xiàn)就會議精神紀(jì)要如下：

一、 會議指導(dǎo)思想
會議指出，學(xué)校的發(fā)展是全局性的發(fā)展，是審時度勢、全面均衡的發(fā)展。要求全體人員要有責(zé)任心和緊迫感，人人都要從思想上、責(zé)任上、行動上做到想干事，能干事、會干事、干好事。各部門要相互配合、加強協(xié)調(diào)、齊抓共管、通力合作、共創(chuàng)共維，及時解決阻礙發(fā)展一切問題，迸發(fā)出工作的主動性和責(zé)任感，眼觀四周、耳聽八方，確保學(xué)校各項工作的順利進行，特別要注重德育工作和安全工作的加強，一切為了發(fā)展，一切為了前進、真正管理好校區(qū)。

二、會議要求

（一）強化領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè)
中層干部作為學(xué)校的主導(dǎo)力量，必須重心前移、位置下降、率先垂范、身先士卒，杜絕紙上談兵，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，把強大的責(zé)任心和事業(yè)心下降到師生的生活中。要愛崗敬業(yè)、恪盡職守真正做到三用心：

1、用心學(xué)習(xí)。（1）向書本學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)最新的理念，提升自身的素質(zhì)文化水平。（2）向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。思路決定出路，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新思維，尋找高效率的辦事方法；學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的辦事態(tài)度，以高度的責(zé)任心為學(xué)校的發(fā)展貢獻力量，真正干一行愛一行，在工作中、在奉獻中體現(xiàn)人生價值。（3）向廣大教職工學(xué)習(xí)。只有向身邊的人學(xué)習(xí)才會不斷豐富，才會知道辦事的程序，才會全面了解當(dāng)前工作的重點和難點，才會合理規(guī)劃和布置當(dāng)前工作，提高自身的分析能力和管理能力，在工作中體現(xiàn)管理的藝術(shù)。

 2、用心做事。在工作中找準(zhǔn)位置，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，用心分析，用心謀事，以求真務(wù)實的態(tài)度，找準(zhǔn)謀事的氛圍。凡事井井有條，做事循序漸進，大事清清楚楚，小事明明白白。

3、用心做人。工作中體現(xiàn)一個“狠”字，領(lǐng)導(dǎo)松一尺、群眾松一丈。要做到為人坦誠、直率、大度，敢于作惡、敢于碰硬、敢于挑戰(zhàn)、勇于競爭。創(chuàng)造人人爭先，事事做好的工作氛圍。

（二）強化干部考評機制
會議要求各項工作垂直管理，重獎重懲，雙向考核，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部的評價機制。領(lǐng)導(dǎo)干部工作熱情要像一團火，在群眾中要像一面旗，謀事布局要像一盤棋，每月按照目標(biāo)責(zé)任要求對領(lǐng)導(dǎo)干部進行嚴(yán)格考核，包括德、能、勤、績，在群眾中的口碑、做事成效等。嚴(yán)格在“德、能、勤、績”上下功夫?？己私Y(jié)果與政治利益、經(jīng)濟利益掛鉤，實行全程淘汰制。每月除了校區(qū)考核外，學(xué)校也將對領(lǐng)導(dǎo)干部進行考核。

（三）緊抓落實，瞄準(zhǔn)崗位，發(fā)揮各處室、專業(yè)科積極性，圓滿完成目標(biāo)責(zé)任。

1、教務(wù)處：針對學(xué)校實際，查好課、了解學(xué)生、調(diào)查教師授課情況，按照教學(xué)目標(biāo)及時調(diào)整教學(xué)計劃，強化德育教育，本著“育人為主、德育當(dāng)先、專業(yè)第二”的培養(yǎng)模式，完善上課機制，做好課表編排和調(diào)整工作。并認真按照學(xué)科的要求調(diào)整計算機、數(shù)控、護理等專業(yè)的課程設(shè)置和教學(xué)計劃，研究并制定專業(yè)考試、德育考試、實作考試計劃。教務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)抽出時間參與查課，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

2、學(xué)生科：加強學(xué)生的管理工作，從思想教育、德育教育、安全教育、校風(fēng)班風(fēng)、文明程度、教育素養(yǎng)、育人氛圍等方面入手，積極開展各類講座，加強班主任管理和考核，發(fā)揮全體教師對學(xué)生的管理作用，班主任作為班級的第一責(zé)任人，任課教師作為第二責(zé)任人，責(zé)任明確，充分調(diào)動全體教師的工作積極性。全面提高學(xué)生素質(zhì)，培育學(xué)生全面發(fā)展，各部門定期召開對口學(xué)生干部會議，與學(xué)生交流了解，及時解決存在問題和隱患。

3、總務(wù)處、宿管科：學(xué)生宿舍是學(xué)校的窗口，宿舍的管理反映出學(xué)校的管理水平，是學(xué)校管理的核心和難點，管理人員要盡職盡責(zé)，完善宿舍安全措施，隨時關(guān)注、了解學(xué)生動靜，確保宿舍管理的質(zhì)量。總務(wù)處要加強校產(chǎn)管理，對學(xué)校財產(chǎn)進行清理和登記；做好水電的管理，采取有力措施降低水電費；并做好學(xué)校的環(huán)境綠化養(yǎng)護和衛(wèi)生清潔工作，確保水電暢通、花香草綠，創(chuàng)建優(yōu)良的校園環(huán)境。

4、保衛(wèi)科：執(zhí)行好門衛(wèi)制度，把好入校關(guān)和出校關(guān)；把部隊作風(fēng)引入校園，加強校區(qū)學(xué)生的管理工作，讓學(xué)生參與校區(qū)的巡邏，確保校園無打架斗毆事件的發(fā)生；做好周邊環(huán)境的保衛(wèi)工作，及時制止外來人員到校挑釁滋事，特別是嚴(yán)格制止東校區(qū)水帶附近的商品販賣。

5、專業(yè)科：每一個專業(yè)科都是一個基層的代表，年輕的干部要敢作敢為，積極團結(jié)專業(yè)科教師，全面體現(xiàn)比、學(xué)、趕、幫、超，分解工作中的重點和難點，深入淺出、明察秋毫，及時了解科上教師工作態(tài)度和思想情況。

6、辦公室、團委：不僅要做好辦公室及團委的日常工作，還要多走動、多了解，跟領(lǐng)導(dǎo)，跟教職工，跟學(xué)生接觸，廣泛收集信息，了解最新材料，每月做出工作總結(jié)歸納，提出亮點，看到不足，為各項工作的改進提供依據(jù)。

（四）育人為本、德育當(dāng)先，全面體現(xiàn)活動育人的辦學(xué)方針。
豐富學(xué)生的課余文化生活，全面提高學(xué)生素質(zhì)，舉辦各種文藝、體育活動彌補學(xué)生課余生活的空白；更新計算機室設(shè)備，為學(xué)生上網(wǎng)提供便利，體現(xiàn)計算計中心價值，增加創(chuàng)收；校園之聲要廣泛宣傳，宣傳欄要注重更新，多宣傳好人好事和三生教育?；I備召開學(xué)代會和團代會，活動要做到有組織，有規(guī)劃，即要注重安全，也要做出影響，真正實現(xiàn)活動育人的目的，全面培養(yǎng)學(xué)生積極向上的心態(tài)。近期，嚴(yán)格防止甲流。

在校長劉亞喬做了工作安排和部署后，會議又及時聽取了東校區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對近期工作的匯報。東校區(qū)校區(qū)主任蔡志華從以下五個方面做了請示，會議對所提出的問題做了協(xié)調(diào)和安排。

1、東校區(qū)作為學(xué)校的發(fā)源地和窗口，必須做好它的管理工作。開學(xué)以來，東校區(qū)以學(xué)生入學(xué)教育為突破口，先抓學(xué)生思想上的管理，現(xiàn)已初見成效。

2、針對東校區(qū)5.18事件的影響，校區(qū)決定從十八個方面著手，并已形成工作決議，認真執(zhí)行，全力以赴做好各項工作，扭轉(zhuǎn)東校區(qū)工作局面。

3、保衛(wèi)科調(diào)出吳文剛成立軍事保安方隊，組織學(xué)生進行校區(qū)巡邏和保衛(wèi)。

4、在東校區(qū)建立護理實驗室。

5、牢固老化的設(shè)備，拆除臨時建蓋房和破舊的多媒體設(shè)備，凈化學(xué)習(xí)環(huán)境，確保教學(xué)安全。

與會人員表示，堅決支持學(xué)校發(fā)展，全力以赴、群策群力做好校區(qū)工作，樹立學(xué)校形象，提升學(xué)校品牌。